Tuesday, May 26, 2009

01-3

香港人,早已習慣隨口UP.
好呀,得閒飲茶!
說十遍,成事的,有沒有三兩遍?
成事的三兩遍,又Reconfirm/改期了多少次?

但在你的世界,每一句話,說了便是.
你說的,我說的,任何人說的.

***

第二天傍晚,你認真地來電,約我商量旅程事宜.

我,仍未搞清Qui周在哪,到底該搭車搭船抑或飛機?又或去那兒幹o舍.但平日九時放工的我,想也沒想立刻拋低手上的工作,跑出來見你.

跑,是認真的從禧利街跑到威靈頓街,再轉上德己笠街再上Page One 找你.

怕放工時候塞車,怕你等,
最怕見不到你.
於是我跑,一直的跑.
甚至四年後,我依然在跑.

會合後,我們到了D-26喝Hoegaarden. 你邊掀著Lonely Planet,邊提議行程,我終於知道,是GuiZhou 不是Qui周.

貴州是也.

現在我們去搞希望工程嗎???
我是否該穿波鞋掛背包上路?
又,腳上的Puma x Jil Sander,
到底算不算波鞋??

最後還是按捺不住叉開話題,問你這問你這那,待適當時機,立即探你口風.

“So you have a girl back home waiting for you?”
“No girl, I have been singled for two years.”

跟國慶煙花相比,我肯定我笑得更燦爛奪目.

如是者,我開始每天Email或SMS你.笑話好,FWD mail又好問個白痴問題都好,總之每天都找機會讓我出現在你腦海中.

第三天,你在email結尾,寫了 “A Kiss”.
讀得我心花怒放.

第五天,你在第九個email結尾,寫了 “A Big Kiss”.
讀得我胡思亂想.

第五天半,我忍不著問,
“Exactly where will that kiss land onto?”

你回我說,寫電郵時都是把西班牙文從腦中反譯至英文打下,沒細想到兩國習俗不同,可能引起誤會.要是讓我生氣,真不好意思.

第六天,我不服,繼續追問.
“So where will that NONEXISTENT kiss land onto?”








“A body part that I am too shy to tell.”

Saturday, May 23, 2009

毋忘六四 Blogger Gadget

早前事忙,忙得連報紙雜誌網誌一概放下.截斷資訊來源,對世事不聞不問,人心,平靜.奈何活於資訊爆炸年代,噪音雜音無孔不入.避無可避,得知曾特首的偉大言論,甚為氣憤.但罵政府咒高官,我實在累了沒力氣了.

八九年,我讀小一,不知世界發生甚麼事,只記得某個晚上,坐在沙發上看電視新聞的老爸,突然一臉凝重的奪門而出,一走,走了三天.回家後,他抱著我媽痛哭,我媽,也陪著他一塊兒哭.從此我緊緊記著,八九年六月,發生了一件很壞很壞的事,壞得把我父母弄哭的壞事.

九九年,會考年.對六四的認知,都是從書本上收集回來.書,我讀得實在是小,但未有親歷其景也震驚如此,我想,當年見證著事情發生的人,餘生也難以刪掉那段既沉且痛的記憶.第一次到維園參與晚會後,我獨個在台灣遊盪了三星期,之後我對自己說,將來大了,要移民到台灣.那兒有熟悉的文字,好吃的食物,但最重要的是,她有民主選舉.

今年,我發現,人,原來可以相當善忘.不善忘,堂堂小城之首,何以會不慚地說出如斯荒謬話?那份報紙,現在還會高呼痛心疾首嗎?連我,也差點忘記了民主選舉的重要.

就在讀報讀得想哭的週二早上,我於MSN跟泡影說,很想為六四做點甚麼,那怕是小得不能再小的一件事.他立即仗義拔刀,助我搞了一個小小的Blogger Gadget.在此特別多謝泡影.他呀,在短短兩小時間已做好Mock up sample,真是高手!

每個人做一點,聚集起來,便是人民的力量.
希望你也願意把此Gadget加至Blogger,讓所有人知道,
我們的決心,我們的聲音,始終如一.

Create your own gadget at:
http://june4thatheart.uuuq.com/

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PS: (I would be deeply grateful if you guys would help to promote this gadget!)

PPS: (In case any one is interested to customize the gadget for Wordpress or Sina or any other platform, pls email me or 64atheart@gmail.com)

PPPS: (找不到鎖匙,困於家中無法外出,唯一好處是,連發了兩篇水蛇春長的文!=p)

贏了比輸了難過

零晨二時,神智在麥卡倫的輕撫下漸失.一顆心,只想沉淪於Hot & Cold的歌詞與節拍當中.

突然一聲巨晌,使我在客戶,警察與滋事者間周旋至清晨.

事情解決的一剎,
阿客說:親愛的,虧欠你了.
阿客的Team說:感激你為我們出了一口烏氣.
警察叔叔說:小姐,多謝你的幫忙與合作.
連滋事者的說客也對我說:這事與我無干,希望下次有機會與你喝過痛快.

OK,三兩分鐘內聽到以上這堆說話,
為自己表現驕傲之餘,
我絕對地感受到被勝利充薰頭腦的快感.

重返夜店,親愛的竟然撐著眼訓,依舊站於同一位置等我.我走至她的身傍,呷下另一杯麥卡倫.

剛才的片段再次浮現於眼前.我想起滋事者如何從大聲夾惡,演變至悲微的求情.他的老婆,如何聲淚俱下衝至我面前,一把眼淚一把鼻涕,求我不要告她老公,不果,再發難罵我.

我想起正在醫院驗傷的員工,以及他於後樓梯止血時的徬徨.

但我最清楚記得是,議定好和解價目後,滋事者跟老婆如何似沒事發生過般,興高采烈地跟朋友離開,繼續玩樂.

以和解來說,為客戶及受傷員工爭取到他們所要求的賠償,我贏了.
以金錢衡量成功的話,我大概更是贏盡了:
我爭取到的,比他們所要求的,多了兩倍. 

但心底內,我實在寧願輸.談不攏,才可把滋事者告上法庭,讓他承擔上所犯的罪行.

很可惜,我贏了.
更可惜的是,我成了那個為傷人及刑毀定下價目的人.

嗯,
是我.

Friday, May 22, 2009

01-2

自小喜歡每事問的我,向來深信“一見鍾情”,
是世間上最笑死人的事.
沒有了解明白,如何判斷喜歡或不喜歡?

現在回想,我可以肯定的說,
當時喜歡你,絕對有原因.
當時未及懂得,不過因為
我還未了解自己的那顆心.

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盼望你到來,但當你到達後,我反而不敢跟你說一句話.
我怕一開口便說 “我喜歡你”,會把你嚇跑.

但整夜我都在偷望你.
當你跟我某個女性朋友說得興高采烈時,
我暗自決定,以後的聚會,
不能再邀請她.

兩星期後,又另一個House Party 上,你跟我說起Pakito,Your favorite Dolphin.

你長大的城市,有三個海灣.自五六年前的春天,一條海豚突然出現,每年初春,他便自自然然地回來探訪.自此,那條海豚成了居民的Favorite Pet.Pakito這名字,是當地電視台所起的.其實你們都不肯定每年來探訪的是否同一條海豚,但管他呢,把他當是Paktio好了.

“Pakito found dead about month ago.” 你傷心地說.

你悲傷的神態,我看著心酸.於是我逗你說,香港也有Pakito呀!

“她名叫貝貝,是條住在元朗山貝河的小鱷魚.”

你說我編故事騙你,Paktio is very special,堅定的不願相信世界另一頭也有類似故事.

我被你氣壞,問你拿Email address,以電郵你相關報道.

之後,你問我為什麼香港人這樣喜歡用地拖,以及嚷著好想跟中國人一起遊覽中國.

我竟然提議到一起到珠海(!?).

你直接了當的吐出了“No,I am not interested in ZhuHai.”

我擰開臉,怕失望被表情出賣.

“The next city I plan onto visit is GuiZhou.”

我連忙說好呀好呀,Qui周我也很想去.

God knows where GuiZhou/Qui周 is.
But I will go anywhere with you.

(To be continued)

Wednesday, May 20, 2009

01-1

零五年四月第一個週六,我到石澳海灘找你們一伙人.遠遠的先看到你,因為你正大字型趴在沙上讀報.

那時我還未認識你,只記得你有一個很難發音的名字.

跟你們打招呼後,我說先到餐廳吃點東西,你”霍”地跳起身,問可不可以跟我同往.

我笑著答你 “Sure, why not?”

那一刻我便知道,我們會在一起的.
我肯定.

那天我頭帶黑色魚夫帽,穿黑背心,一條綠色休閒褲.你則赤著身上,穿著一條粉紅色/白色格仔孖煙囪.一只手挽著啡粉紅藍白間條Tote Bag,另一手拿著一份IHT.

我倆隨便走進一家餐廳坐下.我沒有說話,但心中暗想:
萬一你不是直的,我該如何把你追到手?

三五分鐘後,大顆也來到餐廳.我點的魚蛋河首先上台,你吃驚地問我為何Noodle In Soup這樣難吃的食物我也放得進口.我笑笑的說沒有啦我覺得好好吃啦.至於你吃甚麼我反而不大記得,好像是跟友人阿沙 Share菠蘿炒飯吧?

我只是很記得,我們等菠蘿炒飯足有半小時,我心中還在媽叉你們這幫老外,總是喜歡鬼佬唐餐.炒飯終於上台的時候,我們已經討論過香港人為甚不死命爭取普選以及阿沙長得有多似C3-PO.

吃著吃著,你突然望進我的眼裡,問我一個我聽不進耳的問題.
聽不進耳,因為目光交集的那一刻,我腦內只有一個堅定念頭:
我們一定要在一起.

離開石澳時,有人提議晚上一塊兒到某人家House Party.我當然死命的跟著去,那怕除了你們以外,我一個人也不認識.

為的,只是多見你一面.

那一夜,舉你朋友所說,我的舉止言行很害羞.
是我第一次被人這般形容,
當然四年後那朋友告訴我,大概此生也不能再目睹我“害羞”的樣子.

一星期後,我又假借另一朋友之名,搞了一個House Party.

為的就是要你前來.

那夜,你有國語課.你對朋友說,要是下課太累的話,可能不過來了.

我一邊等,一邊擔心萬一你不來的話,
下次還有誰可以借來過橋.

還好,
你來了.

(To be continued)

Tuesday, May 19, 2009

Another Night In Central

早前偶遇前任裙子觀眾,寒暄兩句,相約某夜於Sushi Kuu晚飯.

入坐,拿著MENU細讀的他,不經意露出腕上那只AP.

"又有新玩具?"我問
"嗯嗯." 他孩子氣的笑
"但呢隻同上次撞到你時個隻Portuguese都唔襯你喎"
"?"
"太斯文了."
"就係唔夠斯文先要帶隻斯文錶Balance下!"

怕自己的嘴不識相地再說出掃興話,我趕快拿起檯上那杯凍Sake,跟他碰碰杯,一乾而下.

四年前認識他時,他每天帶於腕上的,是一只三六九.
俗是俗了點,
但起碼襯返個人.

繼而他談工作,說起不是公司Freeze Headcount的話,他會一口氣炒清手下那班under perform的o靚.

但明明剛才他正說著他帶領的Team,如何在市況動盪下有超卓成績.

"你又升左職?"
"嗯嗯." 他有點不好意思地摸摸頭
"咁你而家係?"
他遞上新卡片,一張公司名與Title均足以令大部份女士們暈眩的卡片.

這些年來,
到底是我太Hea,
還是他太努力?

但一直讓我最忍受不了的,
不正是他那份"刻意經營"嗎?

當我那份Choice of the day上桌時,話題伸延到依近日股市走勢,到底會Overshoot到多少點才插水.年頭至今,俄羅斯的股市平均又升了多少個%.

當然少不了他幫Accounts及自己又賺了多少多少.

我的頭開始漲痛.
不知是Sushi Kuu的Sake太爛,
抑或是走進耳朵的字詞太一致.

我希望是Sake的錯.
真的.

侍應過來問我們要不要來點熱食後,我終於聽到他全晚第一個問題.

"呢兩年黎你幾好嘛?"

七百多日,無從說起,
只好答他一句
"同志仍須努力!"

然後我自顧自的哈哈笑,
他望著我,不知該氣還是該笑.

但我腦裡不其然想起,兩年多前的那個凌晨,我如何在家門外對他怒吼:
"Please, leave me alone.
Forever if you will.
I beg of you."

賣單的時候,我把銀包拿出,問他"幾錢呀?"

他按著我正打開銀包的手反問
"Would you keep seeing me if I keep buying you dinner?"

* * *
送我回家的路上,他沒頭沒腦的說了一句
"我終於發現,我唔係一個狗既人."

"Excuse me!? 你都OK狗架啦喎..."







"What I meant was,
I am not a dog person!!!!"

Sunday, May 17, 2009

AWESOME

must check!!!

陶 傑 試 做 通 識 科 樣 版 試 卷

C家風暴 - Part 3

你們呀,有時真的八卦得讓我驚喜!新知舊雨,竟然寄我電郵/msn,問長問短!!

近日事忙,逐個回覆的話,怕你們等到2010.有關新生命的問題,索性借此一次過作答:

1/ 新生命係咪你PA?
我覺得佢似PG多d!(Parental Guidance / Prison Guard!!!)

2/ 點解請個男仔PA?
女仔係要黎錫的,我真係唔捨得佢地辛苦.

3/ 你會唔會溝新生命?
好明顯溝左佢啦已經,唔係佢點肯屈就,做呢份牛工?

4/ 我又想做你PA喎,請埋我啦不如!?
呢位施主,自毀前程前,三思,三思.

5/ 做你PA係咪好Free?
Free as in … ? 佢無Working hours,唔洗返工,只會有一堆Task 同deadline要follow,但久不久要開會到零晨,成日半夜三四點都仲send緊email report status,星期五要陪我去蒲,星期六要跑去深水步Sourcing,星期日都仲要追我Approve layout.

咁,即係free唔free呢?

OK,仲有個d咩你PA係咪Single/靚唔靚仔...

我只能夠說:
嗯,呢幾位同學,請問你發問動機係….?

* * *
新生命入門,不經不覺,滿月.那個新字,怕且可以刪去.但又無理由稱呼佢為“生命”.以後一於改稱他為PG啦!

PG入門以後,幫低能宅女處理了不同類型的大小事務,令宅女每天保持輕鬆愉快心情,專注工作.但效率提升了之餘,亦要面對多養一個人的各樣開銷.

如是者,PG至今最大功德,是令懶懶閒的我,的起心肝,將我的夜冷走鬼檔,Upgrade為夜冷鐵皮檔.

現在阿客請的,不再是老散自由人,
是一家蚊型公司仔了.

Thursday, May 14, 2009

煎釀雙寶的聯想

週日跟家人與親戚飲茶,絕肉中的我,在點心紙上剔了數款點心後,遞給親戚讓她來選.

她望了望點心紙,揮手把部長叫來

“咩係煎釀雙寶?”她問
“茄子同青椒.” 部長答
“咁有幾多件?”她再問
“四五件” 部長再答
“哇,隔兩條街賣五蚊四件咋喎…你地憑咩賣三十八蚊?”
“...”

部長無言,轉身離開.親戚邊自把自為刷走我劃下的剔號,一邊說 “唔好叫埋d又貴又唔值錢既野食啦,咁大洗架你…”

不與她細說六千呎酒樓 VS 街邊檔口仔的Costing,不與她解釋Demand, Supply & Scarcity (我hangover+無肉點心一隻手板數晒+超勁餓.不是說錢解決得了的問題不是問題嗎?三十八蚊,我有.但點解都係食唔到我好Q想食的煎釀雙寶!?點解啊!?!?!?)

我媽知我在思索如何還擊,以極凌厲眼神瞪著我,示意 “死女你唔好又丟我架.”

“嗨,或者呢碟煎釀雙寶即叫即做,好食到爆呢,當試下囉” 我不願放棄.
“車,呢d野可以有幾好食? 真係好食既,出左名排駛長龍啦!你想食,去隔離街買好過啦.”

OK我又再忍著不與她爭論羊群心理/媒體可信性/Marketing Strategy.但我想起曾經讀過的一段文字:

世界上只得兩種人-Explorer & Follower.(大意)

當然,我對非黑即白的說法有所保留,但放於煎釀雙寶例子上,我不禁自問:

"Why do people refuse to explore when the “cost” is known and proven affordable?"

突然間,我覺得好難過...

* * *
最近電郵組傳來與曹仁超對話全文,牽起了一點討論.討論,當然有正有反.要
如何解讀,當然亦由看倌自定.

只想說,
我讀得血脈沸騰,
亢奮得差點哭了出來.

* * *
肚餓無煎釀雙寶食,當然難過.
更難過是,親戚的媽,對女兒這番說話,流露出嘉許眼神.



但最最最難過的是,這名親戚,
比我還要細三兩年.

* * *
PS: Gals' night out, 留言待覆!

Monday, May 11, 2009

激情,善價待沽

親愛的:

跟你相遇那刻,不羨拿主意的我,莫名其妙堅持要Make You Mine.

"I want you!"我大叫,你但笑不語.

試圖摸清你心意,思緒,遊走於你沉默與曖昧笑容之間.我不知你想不想要我,但既然你無論如何不會如我想要你般想要我,搞清自己有多想要你才是First Priority吧?

"我要你要你要你要你要你要你要你要你要你要你!"
我撲向你懷中,嘗試以身體來傳達"渴望"於我心中的激烈吶喊.

每次回想起這一幕,我總是感激老天安排我們相遇.

假若不曾如此激烈過,分手,不會是這麼艱難的一個決定.

激情過後,非"了無痕",是"極頭痕"!

隨手把你丟棄,讓你流落街頭,不忍,亦不捨.
求其送你出去,又會讓我擔心新人不懂珍惜你.

把你留多身邊,不是完全不可能.
但我實在是嫌你阻定.

思前想後,最Make Sense的選擇,是把你轉讓

沒有明碼實價,只因我實在好奇,無價激情過後,是否真落得不值一文的下場.

所以呢,要煩請有心人自行出價.

又,謹慎地為你找主好人家,是我刻下唯一可以做到的.

Love you always,
C+

***

Tuesday, May 5, 2009

my gal

4am, C+ in HK talking with S over MSN abt her possible job offer in Doha...

S: i dunno baby, i had been in india for 8 months, i wanna change...if i get it, its gud

C: WHAT ABT ME?? I AM UR LONG LOST HUSBAND

S: once u r the husband, u r always the husband. erase the words LONG LOST

C: damn it i am not a piece of furniture!!!!!!!!!!!!!!!!!!

S: hahahaha

C: i feel like i am an used & abandoned sofa in the storage room!! I WANT MY WIFE, HERE, IN HK!!!

S: u r diff than other men in my life baby, because u r not a man, HAHAHHAA

C: (heartbroken)

S: doha is not far from hk

C: can i walk to doha!?

S: come on u can flyyy

C: i'll need wings to flyyyyyyyyyyy......







S: DRINK LOTS OF RED BULLLLL

***
Oh yea, I have 3 "wives", in case u didn't already know :)

I MISS MY GALSSSSSSSSSSSSSSSSSS

Sunday, May 3, 2009

完治與莉香

上週重讀東京愛的故事,兩小時的消閒,換來廿小時的消沉.

一切皆因赤名莉香.

跟前度在一起時,我曾經發了瘋的想要找一本英譯本給他讀.我甚至對他說,不了解赤名莉香,根本無法明白我的構造.

從小到大,我霖巴Two最大恐懼,是落得跟莉香一樣的下場.

霖巴溫,是遇上一個完治.

於我腦中,完治=完了.他迷失,於是優柔寡斷.他無法理解自己,所以往往誤解莉香.但最最可惡的是,他,是一個好人.

無心傷害,最無奈並非不能怪罪於他.
而是他更能激發起自己的母愛.

當然,這是我遇上了三四五個完治後才學懂曉的事.

跟莉香在一起時,完治最大的"原因"是,不能丟下莉香這個外太空生物,讓她獨自在地球掙扎求存.

The good old responsibility.

* * *
第一次讀東京愛的故事時,我只有十一歲.柴門文在後記寫的這段,一直深深深的印在腦海中.
“如果要將<愛>這個字,以很明確的方式來說明,那就是愛一定會結束.”

愛得再幟熱,痛得再切齒,到最後,其實不過是瞎忙一場.
“Everything that has a beginning has an end.” Neo Says.

但柴門文接著寫下
“在愛走到盡頭時,剩下的可能還是愛,也可能是恨.這就因人而已了.”

這一句,我卻要待十多年後的今天才入目.

* * *
在遇上三四五個完治後,我反而想說句“愛情,是一定會結束的.”

愛情不結束的話,我一生,該只會遇上一個完治吧?

可幸是,我生命中的完治們,在愛情結束過後,都愛我如惜.當中一兩個,愛我甚至更勝舊時.帶著他們的愛,自身的經驗,今天我常反問自己,愛情,是否我們玩死自己的“概念”.

明知在打場沒有勝算的仗,當然會為著自保,用準辦法 Minimize Lost.但也往往因此浪擲了一段緣份.全因我錫身膽怯.

怪只怪我怕受傷害之餘,更怕輸得一窮二白,翻不了身.

但真切的愛,是不會結束,不會消逝.哪怕我再看不見你的臉,再聽不到你的聲音,只要你不經意地出現在我腦海中,我還是會義無反顧的相信,愛是確切地存在.

你不單讓我學懂甚麼是愛,也讓我學懂如你愛我般愛你.
但最重要的,是學懂了如你愛我般愛自己.

而我,我,只希望你安好快樂.

* * *
故事的最後一段,完治在兒子出生後,走到街上,遇上一名疑似莉香.

他心暗說“你也是東京人吧?假如是東京人的話,會在某處遇上莉香也不一定.遇到她的話,請代我向她問好.她曾經是---曾經是,我愛過的女人.

她叫做赤名莉香...在左眼下,有一顆痣,非常豪爽的女人---"

* * *
親愛的,我已經不怕遇上完治了.

因為我深知自己不會跟莉香同一下場.

Friday, May 1, 2009

留港消費 (2)

Bad Shopping Experience,固然不悅.但作為顧客,在返唔返黎幫襯有得揀的情況下,甚少會Bother去投訴.

但前提是,那一份是禮物,是對朋友的心意.送禮者,當然希望收禮人有一個完美開心的Experience.就當把單據放於禮盒內是無心之失,但這錯,會大大減低Gift Sender & Receiver 的 Pleasure’s Value. 當送禮者的氣憤,不是在於Bad Shopping Experience,而是覺好意差點讓Sales毀之一旦,That negative association with the brand could seriously drive the customer away for life.

更甚至,有天換她收到一盒那品牌的朱古力,第一時間聯想到的,也是她的Bad Experience.

Single Incident其實不值一提,但假設這員工繼續以此態度留任,以管理角度,又是一個幾好玩的Case Study.

1/ 假如客戶不作投訴,管理層根本無法得知此事.
2/ 管理層不知情,當然無法根治問題,如Warning / Training/Firing等.
3/ 此員工繼續以同一態度留任,問題持續發生,此分店的年度營業額,有三個可能性:營業額上升/下降/相約.
4/ 營業額上升,當然對任何一方都沒問題.下降,亦會令管理層立時尋根究底.但最有趣的是營業額相約.
5/ 如營業額是維持在預期目標內,是生意穩定,那位員工,會無憂無慮的繼續留任,直到被投訴或轉工或自發地改變工作態度,問題才會根治.
6/ 如營業額未達預期目標,則是生意停濟不前,管理層或會經研究,發現原因,Problem solved.但假如管理層決定關閉此分店,那位員工,一是被解僱,又或被調職至其他分店.
7/ 被調職後,員工繼續以相同態度工作.Eventually repeat the above points.
8/ 即到一天,管理層突然發現此員工有如世紀災星,到那家分店,拖累那家分店才作出檢覆.

Ok I might have come up with the above crap to justify my complaints (in case I bother to file one), but what if most customers would not volunteer their bad experience like myself?

1/ How could management efficiently monitor the frontline staff performance?
2/ Without firing, how could management effectively convert that staff's attitude and turn her into an asset once again?

Hm……
 
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